Obsah
Každá spoločnosť má svoje ciele: súbor krátkodobé, strednodobé a dlhodobé ciele, ktoré si organizácia stanovila a ktoré nejako označujú cestu vpred a ďalšie kroky.
Títo obchodné ciele Sú založené v súlade s poslaním a víziou spoločnosti, takže tvoria prioritný prvok pri koncepcii, navrhovaní alebo vytváraní ľudskej organizácie.
V skutočnosti, správne vytýčenie cieľov spoločnosti umožňuje lepšie vyhodnotenie jej výkonnosti, určiť, ako veľmi sa to pôvodne predpokladalo, alebo vypočítať, aké strategické plány by sa mali prijať do budúcnosti. V tomto zmysle sú obchodné ciele súčasťou najzákladnejších prvkov organizácie a na otázku tak či onak reagujú Aký je náš účel? ALEBO Čo tým všetkým chceme dosiahnuť?
Na druhej strane, Dobre definované ciele umožňujú koncentráciu energie (synergia) pri dosahovaní cieľa, zatiaľ čo nejasné ciele rozptyľujú energiu a spôsobujú zbytočné náklady a oneskorenia.. Organizácia, ktorej pracovníci dobre poznajú navrhované ciele, bude teda súdržnejšou organizáciou s menšou neistotou ako v opačnom prípade.
Charakteristika cieľov spoločnosti
Ciele spoločnosti by mali v ideálnom prípade spĺňať tieto podmienky:
- Merateľné. Ciele musia byť merateľnéa zmerajte, ako blízko je spoločnosť k ich dosiahnutiu. To si vyžaduje ich určitú mieru presnosti a špecifickosti pri ich zvyšovaní, pretože inak by nebolo možné zistiť, či je zvolený smer správny.
- Dosiahnuteľné. Ciele nemôžu byť nemožné. To je jednoduché Nedosiahnuteľný súbor cieľov vytvára v kolektíve pracovníkov skľúčenosť, nespokojnosť a apatia, pretože ich úsilie nebude nikdy odmenené úspechom.
- Nemôžu byť abstraktné, neurčité, viac či menej zrozumiteľnéMusia byť jasné a stručné, priame, inak bude ťažké ich preniesť a dať o nich vedieť zainteresovaným stranám. Pokiaľ ide o zvyšok, ako vieme, ako blízko sme k jeho dosiahnutiu, ak veľmi dobre nevieme, čo hľadáme?
- Nemôžu si protirečiť ani sebe, nemôžu byť ani absurdné alebo nelogické. Nič s týmito vlastnosťami nemôže viesť ľudské úsilie k úspechu.
- Musia vyzvať spoločnosť a vyžadujú úsilie, rast a húževnatosť, ale vždy z realistického hľadiska, ktoré zohľadňuje kontexty a potreby. Inak jednoducho snívate.
- Musí im rozumieť každý, kto je do spoločnosti zapojený, bez výnimky, pretože bude závisieť od toho, aby všetko úsilie personálu smerovalo rovnakým smerom.
Druhy cieľov
Podľa povahy toho, čo sledujú, alebo významu, ktorý má v rámci centrálneho plánu spoločnosti, možno ciele klasifikovať ako:
- Všeobecné ciele. Predstavujú cieľ, ktorý sa má dosiahnuť globálnym a všeobecným spôsobom, ako je to v panoramatickom a rozsiahlom videní.
- Konkrétne ciele. Riešia požadovanú realitu z oveľa menšej a cielenejšej škály, konkrétnejšej ako tie všeobecné. Všeobecný cieľ zvyčajne predpokladá na jeho realizáciu niekoľko konkrétnych cieľov.
- Dlhodobé alebo strategické ciele. Tí, ktorí vezmú život spoločnosti, získajú.
- Strednodobé alebo taktické ciele. Tie, ktoré sú krátkodobo nemožné, ale ktoré sa pri stálom úsilí v priebehu času môžu stať realitou bez toho, aby ste museli čakať na celý život.
- Krátkodobé alebo prevádzkové ciele. Tie, ktoré sú viac-menej okamžite dosiahnuteľné.
Pozri tiež: Príklady všeobecných a špecifických cieľov
Príklady podnikových cieľov
Všeobecné ciele:
- Stať sa jednou z popredných značiek na národnom trhu v tejto oblasti.
- Prekročiť stanovenú ročnú maržu predaja minimálne o 50%.
- Vytvorte si miesto na medzinárodnej spotrebe na začínajúcom trhu.
- Prekonajte konkurenciu v oblasti zviditeľnenia a predaja na online trhu národnej a medzinárodnej pobočky.
- Zaviesť nový, ziskový a ekologický spotrebiteľský trend.
- Usadiť sa na medzinárodnom trhu a otvoriť pobočky v hlavných mestách sveta.
- Zvyšujte ziskovosť produkčného modelu, až kým sa nestane autonómnym systémom.
- Zodpovedne a proaktívne zvyšujte ročnú maržu výnosov.
- Stať sa najvyšším a najzodpovednejším zamestnávateľom v krajine a vnucovať medzi zamestnancami kultúru čestnosti a práce.
- Uprostred ohromného trhu s rýchlym občerstvením ponúknite zdravé a úctivé alternatívy konzumácie.
Konkrétne ciele:
- Rastie váš čistý zisk najmenej 70% bez toho, aby došlo k prepúšťaniu.
- Vstup do online predaja s udržateľnou mierou úspechu.
- Minimalizujte zbytočné výdavky a znížte deficit najmenej o 40%.
- Zvýšiť počet prijatých zamestnancov a rozšíriť existujúcu koordináciu na regionálnej úrovni.
- Podporovať udržateľným spôsobom kultúru rastu, úspor a vzdelávania medzi zamestnancami.
- V nasledujúcom semestri zvýšiť percento predaja v zahraničí minimálne o 30%.
- Pripraviť finančné a inkasné oddelenia na ročný audit s čo najmenším priestorom pre nezrovnalosti.
- Zvýšiť vyplácanie všeobecných platov o 20% bez ovplyvnenia bezpečných čistých ziskových marží spoločnosti.
- Zviditeľniť úsilie vynaložené v uplynulom roku v otázkach spoločenskej zodpovednosti firiem.
- Navrhnúť novú obchodnú štruktúru, ktorá umožní expanziu spoločnosti po zmene smernice.
Môže vám slúžiť: Príklady strategických cieľov
